7月21日上午，锦化机集团公司召开2023年上半年经济运行分析会，系统总结集团公司上半年生产经营情况，清醒认识企业当前内外部形势，全面梳理下半年工作思路，进一步动员全体干部职工坚定信心，团结一致，自立自强，担当作为，全力以赴完成全年各项既定目标任务。党委书记、董事长李春祥出席并作重要讲话，党委副书记、总经理陈铸山对集团公司上半年生产经营情况进行总结及下半年工作进行部署，董事会秘书毕雪主持会议，集团公司中层及以上领导干部参加会议。

副总经理谭兴围绕集团公司2023年上半年经济运行情况作报告分析。

透平事业部、采购部就2023年上半年部门工作完成情况、存在的问题及下一步部门工作计划进行详细汇报。

陈铸山对集团公司上半年生产经营情况进行总结，并对下半年集团公司工作进行工作部署：

1、加大容器产品订货

2、提高氯压机订货利润

3、拓宽检维修市场

4、压实应收款项清收工作

5、确保产品质量

6、全面开展降本提质工作

集团公司上半年喜忧参半，亮点突出；下半年危机并存，机大于危。面对当前形势，集团公司各级领导干部要提高政治站位，以企业发展大局为重，正视困难，坚定信念，做好表率，强化结果导向、价值导向，牢记职责，共同渡过难关。

李春祥表示此次会议既是经济运行分析会，更是“保生存、稳增长”的部署会。通过本次会议，深入分析了公司上半年经济运行中存在的突出问题和薄弱环节，谋划部署下半年主要工作，为下半年工作的开展打下了坚实的基础。

为确保完成全年目标和工作任务，李春祥提出以下三点要求：

一、转观念 树立以效益为中心的管理理念

要将“紧”的思想，内化于心。全体领导干部要将思想统一到行动中去，要以效益为中心，瞄准当前企业生产经营的重点、痛点、难点，精准施策。

要牢固树立忧患意识。当前大环境形势严峻，锦化机正处于爬坡越坎的关键时期，集团公司各级领导干部必须增强忧患意识，要把思想统一到对当前复杂经济形势的正确判断上来，围绕全年指标，统一思想认识，保持战略定力，目标一致，同向同行，携手渡过难关。

要牢固树立风险意识。集团公司各级领导干部要研判各类风险，强化监测预警，确保盯紧每个风险部位、每项薄弱环节，做到工作不断档、责任不悬空，各职能部门要切实履行好各自职责范围内的具体工作，细化工作部署，确保集团公司各项工作稳步推进。

要牢固树立成本意识。各单位、各部门都要精准测算成本，算大账、算细账，做到开源节流，从严从细抓好降本增效工作，深挖内部潜力，不断探索降本工作新思路、新方法、新举措，确保抓出成果，抓出成效，共同把“钱袋子”捂紧捂好。

二、强管控 将精细化管理贯穿工作始终

 生产系统要在强化生产组织管理，紧紧围绕集团公司下半年重点生产任务开展后续生产工作，持续抓牢安全生产相关工作，以严谨细致的作风、精准务实的举措，扎实做好生产安全防范各项工作。在做好安全生产的同时夯实产品质量，质量作为集团公司发展的基础，要加大产品质量管理力度，提高全员质量意识，将质量管理贯穿到产品生产的每个环节，落实到每个人。近期集团公司也将出台质量管理相关制度，为集团公司产品质量保驾护航。

销售系统要强营销、拓市场、增效益。在面对市场大环境低迷的情况下要主动出击寻找客户，不断扩展销售渠道，多措并举精准打好销售“组合拳”，另外加强项目分析和汇总能力，做好重点项目持续跟踪工作，确保各重点项目有效推进。

三、抓落实 培养奋斗实干担当作为的工作作风 

 锦化机全体干部职工要持续发扬抓落实、强实干，勇担当的精神，只有真抓实干、务求实效，勇于担当、知难而进，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神才能为集团公司履好职、尽好责，以新气象新作为推动集团公司高质量发展取得新成效，依靠顽强斗志打开事业发展的新天地。

  李春祥强调：

 确保完成全年目标，完成“保生存、稳增长”的各项任务，困难多、压力大，锦化机全体干部职工要坚定信心，鼓足干劲，凝心聚力，真抓实干，把每一分钱都花在刀刃上，把每一份力都用在增效上，用艰苦奋斗、勤俭节约的精神过好“紧日子”奔向“好日子”，实现锦化机的高质量发展。